企業管理是模具行業目前存在的大問題
模具企業想要取得進一步的發展，不僅僅只是依靠先進的技術，企業內部的管理也同樣重要。一個企業為了有效實現企業目標，必須根據企業的目標來具體化各項任務，然后將其交給企業各成員來負責，使各成員崗位形成制度，不應有重復而僅有相互銜接的關系。那么模具企業的內部管理應該從哪些方面入手呢？
中山華氏撫順特鋼表示部門內部之間要有良好的溝通，達到意見一致，目標一致；然后就是領導的作用，領導要做到身先士卒，起到模范作用；還有就是要設定較高的目標，爭取試模一次成功；最后就是要培養多面手，部門的各崗位之間可以實現崗位輪換。
模具作為一種高附加值的技術密集產品,它的技術水平已經成為衡量一個國家制造業水平的重要評價指標。目前我國已成為使用各類模具的大國。但我國眾多的模具生產企業在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題總是層出不窮,這些問題歸根結底是管理上的問題。只有從根本上解決掉這個問題，我國的模具行業方能更進一步。
